第一，營銷人員和網站設計師之間的配合尤為重要。營銷人員更多的是從網下市場
，即從真正的交易中獲得客戶的一手資料，例如客戶的地理分布，客戶企業的性質
，其他競爭廠家與什么客戶有業務關系，電視廣告的播映等。設計師多是從網站的
構造，功能和對其他競爭網站的觀察獲得設計思路。有些告訴在做一個網站的時候
，主要是設計師在參與，而營銷人員介入得很少。營銷人員在實踐中的很多經驗沒
有能夠好好地被設計師吸收。這是非常可惜的。
第二，網絡營銷人員和公司首腦的溝通。營銷主管、產品管理即使希望依靠SEO來
拓展網絡營銷，但是預算還是需要公司高層首腦的批準，而這些首腦懂得SEO的更
少。SEO的預算的通過就意味著其他營銷項目經費的縮減，而公司首腦是否愿意犧
牲進行中的傳統項目，比如報紙廣告的預算都是需要解決的問題。提供一份精簡但
是具有相當說服力的報告是能否獲得SEO經費的重要一步。這個報告中應該簡要介
紹SEO的意義、競爭對手采取的SEO措施、時間表、以及預期的效果。
第三，網絡營銷人員，特別是負責SEO的人員與IT部門的配合。IT技術人員絕大多
數沒有搜索引擎優化的經驗，對于根據SEO的需要對網站的修改和技術處理，比如
動態網頁靜態化、FLASH效果的處理等市場不能夠理解。為此，SEO人員要能夠將搜
索營銷的北京和狀態及時地與IT編程人員溝通。曾經有一個著名的手機制造公司，
竟然花了七個月的時間才將位于世界幾個分部的網站編程人員組織起來實施一個由
營銷部門早就完成了的SEO計劃，極大地影響了營銷工作的開展。
