企業信息化之路應該如何走，企業信息化應用如何構建？當然，你可以請咨詢公司為您做企業信息系統建設的戰略規劃，但是信息系統不等同于企業信息化。

   信息時代，信息技術已經成為企業生存的基本必要條件。企業信息化之路應該如何走，企業信息化應用如何構建？當然，你可以請咨詢公司為您做企業信息系統建設的戰略規劃，但是信息系統不等同于企業信息化。你要真正把業務和技術結合，發揮信息技術的最大價值，還是要掌握基本的企業信息化構建之路。

   構建一個企業信息化包含若干步驟，這些步驟不僅包括技術的部分、而且更包括非技術的部分。顯然，構建一個企業信息化必須有效利用技術手段。而與傳統的信息系統的構建有很大的不同，企業信息化構建必須強調非技術的因素，這是因為新型的技術手段，只有與新型的業務流程設計結合起來，才能發揮最大作用，如果新技術與舊的業務過程相結合，或是老技術與新的業務過程相結合，都將是失敗的。而且，技術的發展回影響到客戶的需要，而客戶的需要又將潛移默化地影響到業務流程設計；另一方面，新的業務設計回影響到業務過程，而這又潛移默化地影響到下一代技術。企業的設計是構建企業信息化的第一步，是實施包括自我診斷、調整價值鏈、選擇戰略、系統規劃等，最困難的部分將是實施企業信息化設計。遵循構建的步驟以及正確對待技術和非技術的因素，是成功構建企業信息化的關鍵。

   1、企業信息化構建的第一步—自我診斷

   在構建企業信息化之前，必須先對企業作一個診斷，看看客戶趨勢、商業趨勢、技術趨勢究竟給企業帶來了那些方面的影響，是否愿意應對，如何應對，以提高對構建企業信息化的認知度。企業決策者可以在咨詢結構的幫助下試著回答并分析以下問題：

   （1）企業是否敏感地意識到，最近的技術創新的浪潮將創造新型的商業模式、交易方式、采購方式、生產方式、管理模式、企業結構等；

   （2）企業是否隨著客戶期望的變化而發生了相應的變化，并清楚了解客戶所關心的新價值取向；

   （3）企業是否有信心構建企業信息化將使企業極大地提高效率、大幅度降低、顯著增加收益；

   （4）企業是否愿意投資改變現有的企業設計，以創造新的機會；

   （5）企業是否做好了技術準備、人員準備、思想準備；

   （6）企業是否做好了承擔和化解建造企業信息化可能帶來風險的準備。